2008 年 4 月 4 日 ，省局党委书记、局长李学文在省局组织部部长王昌林的陪同下，来到一队调研生产经营开展情况。

　　李学文局长认真听取了一队队长吴松贵就 2008 年一季度全队生产经营开展情况的汇报，对一队工作开展情况表示满意，并强调近期要做好以下四个方面的工作：

　　一、严格工作责任制，确保年度目标实现，争取超额完成任务。实际工作中要注重总结经验，好的、有益做法要进一步发扬，要做到不断总结、积累、提高。生产物资采用网上招标的做法很好，因为目前生产成本增加多，利润要实现增长，比较困难，因而要在合同洽谈时就考虑成本上升因素，要不断出现挖潜，实现利润最大化，同时要充分调动广大职工全方位参加、提高生产积极性，以提高经营管理水平。一队在地质勘探、为生产煤矿提供服务方面做的很好，如瓦斯处理、地面注浆、井下项目等，并且拥有市政、路网、非开挖等强项，只要坚持下去，必将取得实效。

　　二、要注重项目施工的善后工作，着重要加强工程款回收工作，一队率先在全局范围内开展了经营 BT 项目，前期工作顺利进行，下步的后续工作更要做好，这方面有大量的工作要做，必须积极主动地进行细致的工作，做好协调，以确保预定收益目标实现。

　　三、要在抓好近期工作的同时，要谋划好单位长远发展战略。只做地质勘探是单一的，无法进一步发展， 实行探采结合、走勘探开发一体化的路子，是地勘单位解决自身长远发展问题的一条重要途径。 这方面工作量大，首先要 进一步加大“攻深找盲”的工作力度， 淮南地区我们有优势，要多做工作，整理以往资料，深部、边缘、新区，争取取得新的探矿权，省局拟近两年里将徐广楼探矿权交给一队开发矿权，应成立新的合资公司（股份公司），与淮北矿业集团合作开发，实行 勘探开发一体化，因而要 在矿业权登记方面要多做文章。

　　四、要进一步加强政治思想工作，加强文明建设，努力创建和谐地勘单位，队班子要时刻关注民生，虽为省级文明单位，但是有差距，因而集资建房工作要加快实施步伐，以改善职工的生活条件，必须要多下功夫，做好这个工作，不辜负上级和广大职工所托，也是本届班子的功劳。发展是解决一切问题的关键，要解放思想，创新思维，开拓创新，不断开创新的发展领域，把一队建设成强队、富队、文明之队、和谐之队。