以煤田地质勘探为主业的第一勘探队，曾经历过地勘行业的繁荣昌盛和萧条，如今已走过60年的风雨历程。近年来，鉴于淮南矿业集团及国投新集集团在两淮地区大面积开发，给地勘业带来无限商机，一队地勘市场凸显空前兴盛。
　　队党政领导深谋远虑、未雨绸缪，认真贯彻省局"四大战略"，落实科学发展观，及时调研煤田地勘行业发展态势。随着淮南、新集两大矿业集团矿井的建设、投产，地勘任务将会锐减，地勘市场将逐步萎缩，随之而来的是大批人员、设备从地勘行业"下马"。"要及时调整产业结构、产业队伍，积极探索新行业、新领域，寻求多种经济发展模式和经营模式。"领导如是说，也已在如是做。
探索经济发展新模式
　　BT项目运行　显现良好势态
　　今年初，经多次协商、洽谈，寿县一中试验中学BT项目合作达成协议。BT项目模式是当前国际上流行的一种新型投融资方式，即由投资方投资、建设及移交，建设方按期偿还所有投资及利息。寿县一中BT项目，由安徽两淮建设有限公司投资6000万元，一队承建所有工程，工期一年半。合同履行完毕后，可获纯利近千万元。寿县一中BT项目既整合百年老校优质资源又为当地教育事业做出了贡献，同时也为一队开辟了一个新的经济发展途径。目前又成功中标淮南师范学院3000万元的BT项目。
　　调整被动布局　盘活现有资源
　　随着队生产经营规模的发展壮大，作为主要为生产服务的器材供应部及机修厂，由于受场地、仓库面积的制约，后勤保障工作已显滞后，设备、配件供应及其维修已不能满足生产发展的需要。"要突破框框，走出去！"队领导果断决策，拿出900万元资金在合阜高速公路附近淮南、寿县塔界处购置88亩两块地皮，分别将器材供应部、机修厂及小汽车修理厂搬迁。一方面解决了因场地小难以满足生产需要的难题，另一方面为汽车修理及机械加工制造拓展了空间。该队已做出计划，将搬迁后腾出的场地连同老单身宿舍楼进行房产开发，以改善职工住房条件及生活环境。
　　注册矿建公司　图谋做大做强
　　井下钻探作为地质勘探的延伸业，在安徽局内系创业新领域，也是一队新的经济增长点。2003年初步尝试，在无技术、无经验的情况下，硬是凭着一股闯劲，深入井下，并发展迅猛，产值连年翻番，从300万元到800万元，今年有望突破2600万元。队领导看准机遇，适时成立安徽两淮矿建有限公司，单独注册，取得营业执照、施工资质及安全生产许可证，施工范围拓展为矿山工程施工、井巷工程、矿区工程地质、地质灾害防治等，为矿建公司进一步做大做强做好了准备，也为地面勘探压缩规模后人员、设备分流做好了准备。
　　推行经济运行新模式
　　试行股份制职工得实惠 为促进经济发展，增加职工收入，队在下属地鼠公司试行股份制，运行一年后地鼠公司以股本30%的红利予以回报。受共同利益的趋使，全队上下更加关注地鼠公司的经济发展，为其出谋划策，寻求项目信息，地鼠公司的经济发展得到有力促动。队领导正在酝酿，将股份制推广到其它实体，以求经济得到更大发展，职工得到更多实惠。
推行内部承包降耗增效 今年，在地勘公司推行内部承包，即队将核算后的工程造价承包给项目部，由项目部分包给各个钻机，钻机相对独立运作，自负盈亏。运行后，项目部及钻机广大干部职工想方设法开源节流，成本费用降低了10~15%，生产效率和效益明显提高。
　　资质经营带来丰厚回报 一方面，利用安徽两淮基础公司市政及基础壹级资质对外参与投标，今年分别在合肥和宜兴等地连中三标，承揽项目三千多万元；另一方面充分利用自己的资质，与外协单位进行战略合作，在确保队信誉和形象的前提下，抓好安全生产及质量管理。近年来，资质经营已为队带回可观的经济回报，成为较为可行的一种经济运行模式。
　　强化经济管理新模式
　　在经济快速发展的同时，队领导始终注重加强内部管理，摸索新的经济管理模式，以适应经济快速发展的需要。
加强债权管理 以队财务为中心，实行统管，各经济实体按月制定工程款回收计划，将工程款回收率与项目工资挂钩，制定奖惩措施，有效地提高了工程款回收率。
　　加强项目管理 队制定了《施工项目目标成本管理规定》，对各施工项目从合同文本签订到工程施工、工程竣工验收、款项决算各环节做了具体的规定和要求。根据不同的施工条件，制订相应的生产成本定额，施工钻机按单孔进行结算，职工收入与安全、质量、效率挂钩，项目管理人员按项目进行考核。在保证安全、质量管理和进度控制的同时重点加强项目成本控制，由项目的生产施工管理逐步转向项目的全过程控制管理。
　　加强合同管理 根据ISO9001-2000质量管理体系要求，制订《合同内部管理制度》以规范合管理。将合同按照年度、施工类型进行分类、归档管理，便于全队信息沟通，及时掌握全队工程动态，检查合同执行情况。
　　近三年来，该队党政班子审时度势，未雨绸缪，努力实践"可持续发展"战略，打破陈规，不断探索经济发展、经济运行及内部管理新模式，给企业注入了新鲜血液，市场红红火火，一片繁荣景象，呈现出勃勃生机。该队经济实现超常规快速发展，年产值从2002年的4千万元到2005年1亿5千万元。"今年完成产值2个亿已不成问题！"队长吴松贵在职工大会上自信而又自豪地说。